Стратегия развития

  Стратегический план Атырауского инженерно-гуманитарного института на оды

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ АТЫРАУСКОГО ИНЖЕНЕРНО-ГУМАНИТАРНОГО ИНСТИТУТА

1.МИССИЯ И ВИДЕНИЕ ВУЗА

Стратегическая цель – реализация государственной образовательной политики, направленной  на подготовку высококвалифицированных специалистов для обеспечения качественного образования в западном регионе республики, усовершенствование и модернизация приоритетных направлений деятельности вуза, отвечающей современным требованиям, предъявляемым к системе высшего образования.

Стратегическая цель развития Атырауского инженерно-гуманитарного института основывается на его миссию и основные концептуальные положения развития.

Миссия Атырауского инженерно-гуманитарного института - создание и совершенствование образовательно-культурной среды на основе инновационных технологий и науки; обеспечение западного региона кадрами, способными к высоким личностным и профессиональным достижениям; сохранение и приумножение образовательного, научного, социально-гуманитарного и духовно-культурного потенциала региона и Республики Казахстан.

Видение: повышение престижа института в качестве регионального учебного и научно-методического  центра подготовки кадров Атырауской области.

Основные концептуальные положения развития Атырауского инженерно-гуманитарного института:

1. Улучшение качества деятельности института посредством формирования траектории устойчивого динамичного развития в условиях рыночной экономики, реформирования сферы образования и воспитания;

2. развитие и углубление фундаментальных и прикладных научных исследований, инновационной деятельности;

3. создание в институте культурно-образовательной среды;

4. Разработка и внедрение инновационных технологий в образовательном, воспитательном и научно-исследовательском процессах;

5. Создание благоприятной внутривузовской среды, стимулирующей культ знаний, свободное выражение мыслей, идей, творческих способностей;

6. Создание прочных и продуктивных связей с передовыми школами, ведущими отечественными и зарубежными вузами и научными центрами;

7. Формирование в институте корпоративной культуры, этических норм и правил;

8. Укрепление в сознании  обучающихся, профессорско-преподавательского состава и сотрудников приоритета академических ценностей, гармоничной и высоконравственной личности.

Пути и средства достижения целей определены через индикаторы содействия.

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стратегическое направление 1. Образовательная деятельность

Цель 1. Повышение уровня качества профессиональной подготовки специалистов и образовательных услуг.

Целевой индикатор

Высокий уровень  востребованности специалистов Атырауской области и областей Западного Казахстана, абсолютная успеваемость по институту не менее 98% Индикаторы содействия

Создание на базе института единого образовательного комплекса: колледж-институт.

Создание механизмов контроля качества образовательных услуг института с целью своевременной корректировки траектории подготовки кадров. Усиление совместной работы с работодателями во время прохождения студентами производственной практики.

Задача 1.  Улучшение качественного состава преподавателей института

 

Целевой индикатор

Уровень остепененности ППС.

Индикаторы состояния -   мониторинг остепененности ППС по институту на уровне 40,4%.

Индикаторы содействия –  поощрение преподавательского состава, защитивших докторские и кандидатские диссертации, в сумме 100 тыс. и 50. тыс. тенге, соответственно. Уменьшение педагогической нагрузки  остепененным преподавателям.

Задача 2.  Определение стимулирующих параметров, приводящие к росту остепененности ППС института.

 

 

Показатели - мониторинг остепененности ППС по институту  в 2010 году на уровне 42,8%, 2011 году  - 44,5 %, 2012 году  - 47%.

Индикаторы состояния

Остепененность ППС института по сравнению с 2004 годом выросла  практически в два раза. В 2009-2010 учебном году процент остепененных ППС составлял - 35 %.

Индикаторы содействия

  • систематический мониторинг остепененности ППС,
  • установить механизм роста остепененности ППС;
  • стимулировать преподавателей на научные командировки для поступления в магистратуру и докторантуру.
  • предоставление краткосрочных творческих отпусков для завершения магисторских и докторских работ.  

Индикаторы эффективности

Совместные научно-исследовательские работы с ведущими научными центрами республики и зарубежья..

Задача 3. Совершенствование системы контроля и управления качеством образования в институте.

Показатели

успеваемость студентов по институту 98%, качество знаний студентов – 54%

Индикаторы содействия

Организация системной подготовки этапов «самооценки» института с целью своевременного прохождения аккредитации образовательных программ агентством «Независимое казахстанское агентство по обеспечению качества в образовании (НКАОКО)».

Задача 4. Организация информатизации документов по кредитной технологии обучения студентов

Показатели

В институте разработана технология оценки знаний студентов при кредитной системе обучения.

Индикаторы содействия

Завершение полной автоматизации системы оценки знаний студентов, по кредитной технологии обучения путем интеграции всех подразделений института и первода на ECTS.

Цель 2. Доступность высшего педагогического образования

Показатели

Количество студентов-обладателей государственных образовательных грантов в 2009-2010 учебном году данный показатель равен 4 студента.

Индикаторы содействия

Развитие партнерских отношений с районными акиматами по целевой подготовке кадров.

Задача 1. Активизация профориентационной  работы среди учащихся школ Атырауской области и Западного Казахстана. консультационного пространства со всеми школами региона.

 

Показатели Высокий уровень  востребованности специалистов для нефтегазовой отрасли Атырауской области и областей Западного Казахстана,

 Индикаторы содействия

Разработка информационно-коммуникационной инфраструктуры института и интегрированного учебно-методического и консультационного пространства с  предприятиями, организациями региона.

Задача 2. Организация работы по получению образовательных грантов

Показатели      Количество студентов-обладателей государственных образовательных грантов в 2009-2010 учебном году данный показатель равен 2 студента.

 Индикаторы содействия

Для увеличения доли грантников необходимо: развивать партнерские связи с предприятиями, работающими в Атырауской области и регионе, а также с выпускниками института для  материальной поддержки отличников учебы обучающихся на платной основе; активизировать студентов-договорников для участия в различных конкурсах для получения образовательных грантов.

Цель 3. Повышение качества преподавания дисциплин 

Показатели

успеваемость студентов по институту 98%, качество знаний студентов – 54%

Индикаторы содействия

Самооценка образовательных программ отделом мониторинга качества образования института.

Задача 1. Модернизация процесса преподавания дисциплин за счет современных образовательных технологий, всестороннего методического обеспечения всех его составляющих;

 

Показатели

Разработка учебно-методических пособий, лекций, обучающих и контролирующих программ, в особенности на государственном языке (в том числе в электронном виде);

Создание лекционного фонда по всем дисциплинам формата (БД, ПД) как один из необходимых компонентов успешной реализации закрепления материала по кредитной системе обучения; 

Индикаторы содействия

- организация обучающих семинаров и тренингов по новым формам и методам обучения с учетом общемировых тенденций в образовании

- совершенствование кредитной технологии обучения по ECNS

- разработка и применение в учебном процессе инновационных технологий обучения;

- использование в учебном процессе возможностей широкополосной сети Интернет

Задача 2. Оснащение учебного процесса мультимедийными и предметными кабинетами

Показатели

внедрение в учебный процесс электронных учебников по дисциплинам кафедры формата (БД и ПД).

Индикаторы содействия

создание постоянно действующего тренинга по новым информационным и образовательным технологиям, системе форм и контроля знаний и умений студентов по кредитной системе обучения, руководству СРС;

Задача 3. Повышение квалификации ППС по применению современных образовательных технологии.

Показатели

изучение и применение передового опыта в образовательной сфере стран ближнего и дальнего зарубежья.

Индикаторы содействия

обучение ППС к работе со спутниковым каналом дистанционного обучения (СКДО).

Стратегическое направление 2. Инновационная научно-исследовательская деятельность

Цель 1. Развитие и углубление фундаментальных и прикладных научных исследований, инновационной деятельности, призванных обеспечить институту лидирующее место среди вузов Казахстана

Целевой индикатор

Принимать активное участие в конкурсах, объявленных МОН РК,  другими министерствами Республики Казахстан, международными организациями  на получение грантов финансируемых научно-исследовательских работ

Задача 1. Создание лабораторий, научно-методических центров по проблемам инновационных технологий обучения и воспитания

Показатели

Открытие в перспективе современных научных лабораторий и центров в рамках реализации «Концепции непрерывного образования в РК»

Задача 2. Повышение роли научных и инновационных разработок для учреждений образования западного региона

 

Показатели

Подготовка ежегодного Каталога научно-педагогических разработок и предложений ученых института для распространения и внедрения их в учреждениях образования западного региона

Задача 3. Создание системы менеджмента и маркетинга в области научных исследований и инновационных разработок

 

Показатели

Менеджмент и маркетинг в области научных исследований и инновационных разработок

Задача 4. Обеспечение современного уровня материально-технической поддержки научных исследований, организации научно-исследовательских работ и инновационной деятельности путем обновления и модернизации лабораторной и информационной базы, создания инновационной структуры, обеспечивающей профессиональное оказание консалтинговых, маркетинговых, информационных, образовательных услуг;

 

Показатели

Научно-методическое обеспечение повышения качества эффективности фундаментальной подготовки кадров в системе непрерывного образования; стимулирование разработки и создания инновационных технологий на основе полученных результатов научно-исследовательских работ по приоритетным направлениям исследований; участие института в формировании единого общереспубликанского информационного пространства в области открытий, изобретений и инноваций

Задача 5. Повышение уровня качества и объемов финансирования научных исследований и инновационных проектов

Показатели

Ежегодное увеличение объемов финансируемых научно-исследовательских работ на (10-15%) и внедрение результатов выполненных научно-исследовательских работ в учебно-воспитательный процесс и производство на 10%

Цель 2. Развитие института как регионального центра инновационной деятельности

 

Целевой индикатор

Заключение договоров о научном сотрудничестве и выполнении научно-исследовательских работ между вузами дальнего и ближнего зарубежья

Задача 1. Обеспечение условий для продвижения инновационных проектов на рынок образовательных услуг

Показатели: Создание и защита инновационных идей и решений, полученных в результате выполнения научно-исследовательских работ, обладающих новизной и представляющих интерес для сферы образования.

Задача 2. Расширение границ диверсификации научных исследований и инновационной деятельности за счет участия в грантах, программах различного уровня, хоздоговорных исследованиях и проектах

Показатели: Получение финансируемых грантов  ППС института на проведение прикладных научно-исследовательских работ, обучения и повышения квалификации.

Задача 3. Повышение уровня методологической подготовки

 

 

Показатели

Индикаторы состояния

Увеличение объема фундаментальных и прикладных научных исследований;

Индикаторы содействия

1) вовлечение ППС в реализацию научных проектов;

2) научные стажировки и командировки в отечественные и зарубежные  научные организации и научные центры;

3) участие ППС в международных, республиканских и региональных  конференциях;

4) публикации  статей, отражающих содержание основных результатов  научных работ ППС, соискателей ученых степеней  в журналах, рекомендованных Комитетом, и зарубежных научных изданиях.

Индикаторы эффективности:

Воздействие на мотивацию преподавателей к выполнению магистрских диссертационных исследований и доктора PhD.

Стратегическое направление 3. Создание условий для развития обучающихся, вовлечения их в социально-экономическое развитие страны.

Цель №1. Повышение уровня патриотизма.

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

 

Задача 1. Патриотическое воспитание среди студентов и преподавательского состава.

Индикатор содействия

Проведение мероприятий, направленных на привитие общественно-политической грамотности, разъяснение государственной социальной политики. Разъяснение ежегодного Послания Президента народу страны для студентов и ППС (лекции, совещания, конференции и т.д.). Организация работы информационно - пропагандистких групп по разъяснению Стратегии развития страны «Казахстан–2030» с привлечением лидеров общественных молодежных организаций. Проведение конференций, круглых столов и семинаров с участием НПО и государственных структур, культурно-массовых мероприятий, акций

Цель №2. Укрепление  здоровья студенческой молодежи.

 

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Задача 1. Формирование здорового образа жизни.

Индикатор содействия

Обеспечение участия студентов в областной, республиканской, международной спартакиаде. Проведение ежегодных соревнований, турниров, спортивных мероприятий,  семинаров по профилактике наркомании, алкоголизма и табакокурения среди студентов вуза с привлечением  профильных молодежных организаций  и др. Проведение конкурсов среди студентов вузов  по пропаганде здорового образа жизни среди молодежи, акций. Исследование социально-бытовых проблем студентов и сотрудников, подготовка рекомендаций по  их  решению.

Цель №3.Правовое воспитание студентов.

 

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Задача №1. Обеспечение социальных прав студентов и преподавательского состава

Индикатор содействия

Организация деятельности медико-консультативной социальной службы, создание социальной службы — ресурсного центра для молодежи. Проведение семинаров, круглых столов. Обеспечение участия студенческого актива в ежегодном  анкетировании студентов «Преподаватель глазами студентов». Развитие международного сотрудничества по вопросу  организации воспитательной работы с вузами Казахстана и зарубежных государств. Проведение  занятий со студентами, сотрудниками и профессорско-преподавательским составом по вопросам антикоррупционного законодательства. Проведение встречи ректора института со студентами. Организация работы по информированию студентов об обучающих программах, грантах и новых проектах. Обеспечение свободного доступа для студентов  к базе тестовых заданий на знание антикоррупционного законодательства.

Цель №4. Творческое развитие студенческой молодежи.

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Задача 1. Развитие и поддержка молодых талантов.

Индикатор содействия

Максимальный охват талантливой студенческой молодежи.

Подготовка и проведение отчетно-выборных собраний Председателей и членов Комитетов по делам молодежи факультетов. Проведение предметных олимпиад. Проведение научно-практических конференций, круглых столов, семинаров. Организация и проведение институтского конкурса талантов. Размещение информации о достижениях студентов института в СМИ. Организация встреч студентов  с видными деятелями культуры, молодыми талантами института. Привлечение одаренных студентов к работе в общественных объединениях и клубах

Цель №5. Повышение профессионального уровня студентов.

Целевой индикатор

Охват студентов на 100%.

Задача 1. Обеспечение студентов стажировкой во время обучения и трудоустройство молодых специалистов.

Индикатор содействия

Участие студентов в работе молодежных трудовых отрядов, республиканского штаба «Жасыл Ел». Организация встреч выпускников вуза с руководителями ведущих предприятий. Проведение «Ярмарки вакансий».

Оказание содействия в трудоустройстве на работу.

Цель №6. Гражданское воспитание.

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Задача 1. Повышение уровня гражданского участия и лидерских навыков среди студентов.

Индикатор содействия

Организация мероприятий  по формированию гуманной системы  ценностей у студенческой  молодежи. Организация и проведение дебатных турниров среди студентов по актуальным для молодежи социально-значимым вопросам. Проведение  правовых акций.

Цель №7. Этнокультурное воспитание.

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Задача 1. Проведение мероприятий по укреплению единства нации среди студентов и преподавательского состава.

Индикатор содействия

Проведение  мероприятий  по разъяснению государственной  языковой и этнополитики, пропаганде  межэтнического согласия и уважения к культуре и традициям  различных этносов, недопущению межэтнических конфликтов в студенческой среде. Проведение  информационно-разъяснительной работы среди студентов по укреплению межнационального согласия и профилактике религиозного экстремизма. Организация и проведения встреч, круглых столов, совещаний с руководителями секретариатов малой Ассамблеи народа Казахстана и председателями национально-культурных центров. Проведение научно-практической конференции по вопросам межэтнических взаимоотношений, развития идеи евразийства. Проведение конкурса среди студентов некоренной национальности на знание государственного языка. Встречи студентов разных национальностей по культуре и истории стран, укрепления межнациональных отношений.

Задача 2. Проведение мероприятий по укреплению единства нации среди студентов и преподавательского состава.

Целевой индикатор

Охват студентов и преподавательского состава на 100%.

Индикатор содействия

Организация и проведения мероприятий по развитию партнерских отношений между государством и религиозными объединениями в целях развития межрелигиозного взаимопонимания, укрепления стабильности общества. Сотрудничество с религиозными объединениями для решения таких социальных задач, как укрепление нравственных ориентиров в обществе, повышение роли семьи, борьба с наркомании, алкоголизмом, распространением детской, подростковой преступности и беспризорности. Проведение систематизированной информационно-просветительской работы со студенческой молодежью и подростками, в целях противодействия распространению экстремизма и радикализма. Использование духовных ценностей традиционных религий для укрепления морально-нравственных устоев студенческой молодежи.

Стратегическое направление 4. Создание условий для удовлетворения образовательных, научных и социокультурных потребностей профессорско-преподавательского состава и обучающихся

Цель 1. Формирование информационных ресурсов библиотеки

 

Целевой индикатор

Содействие улучшению качества образовательных услуг института

Задача 1. Формирование фонда учебных, справочных документов, с оптимальной полнотой научного фонда отечественных и зарубежных документов

Показатели

Поддержка уровня книгообеспеченности в соответствии с нормативными требованиями

Задача 2. Создание электронной библиотеки с целью кумуляции информационных ресурсов

Показатели

Оперативность получения и обмена информацией с отечественными и  зарубежными организациями образования, библиотеками

Стратегическое направление 5. Международная деятельность

Цель 1. Прохождение международной аккредитации образовательных программ

Целевой индикатор

Аккредитация образовательных программ агенством НКАОКО

Задача 1. Утверждение кластеров специальностей для прохождения аккредитации

Показатели

Согласованные специальности бакалавриата

Задача 2. Подписание договоров и графика проведения аккредитационных процедур

Показатели

Договор, график аккредитационных процедур НКАОКО

Задача 3. Проведение самооценки/самообследования в соответствии с требованиями  НКАОКО  

Показатели

Проведение самооценки/самообследования по требованиям НКАОКО

Задача 4. Публикация результатов аккредитации на веб-сайте аккредитационного органа, на сайте АИГИ

Показатели

Наличие информации на сайтах аккредитационного агентства НКАОКО и  АктГПИ

Стратегическое направление 6. Информатизация института

Цель 1. Повышение эффективности и качества образовательного процесса, его соответствие современным тенденциям по всем областям жизни общества

Целевой индикатор

Уровень развития информатизации

Индикаторы состояния – параметры положения и состояния информатизации в институте;

Индикаторы содействия – параметры, поддерживающие образовательный процесс (контекстный, развитие процесса и уровень обучения);

Индикаторы эффективности – параметры, относящиеся к начальным, среднесрочным и долгосрочным достижениям (отдача, результаты, воздействие и эффективность).

Задача 1. Выбор и создание платформ информатизации по основным направлениям функционирования института

Показатели

Индикаторы состояния: функционирование образовательного портала института 100% функционирование основных подсистем автоматизированной системы управления институтом.

Индикаторы содействия:

1 Включение в личный кабинет преподавателя и функционирование инструментальной системы организации диалогового общения преподавателя со студентом – интерфейс реализации интерактивного дистанционного обучения. Инструментальная система включает средства добавления и передачи формул и других символов, используемых в подготовке специалистов, содержит средства графического отображения  графиков, диаграмм, и других математических и инженерных инструментов.

2.  Разработка внутривузовской электронной библиотеки на основе системы «Ирбис».

4 Интеграция в Республиканскую межвузовскую библиотеку.

5 100% содержательное наполнение информационными образовательными ресурсами

6 Разработка 20 современных электронных учебных изданий.

Индикаторы эффективности – повышение эффективности организации взаимосвязи с обучающимися  по дистанционной технологии обучения, воздействие на мотивацию студентов к качественному выполнению  выпускных работ, повышение качества выпускных работ студентов.

Задача 2. Интеграция основных платформ информатизации в Корпоративную систему управления

Показатели

Индикаторы состояния:

1) 100% функционирование автоматизированной системы управления институтом;

2) Техническое обеспечение процесса информатизации института.

Индикаторы содействия:

- Увеличение количества интерактивного оборудования в количестве 10 штук;

-    Увеличение скорости канала связи при необходимости в 2 раза;

- 100% оснащение набором специального технического оборудования и программного обеспечения, обеспечивающего проведение образовательного процесса по дистанционной технологии по всем дисциплинам в соответствии с государственными образовательными стандартами

Индикаторы эффективности – повышение эффективности управления всеми процессами института.

Задача 3. Обеспечение руководителей всех уровней достоверной информацией о состоянии процессов во всех сферах деятельности  института

Показатели

Индикаторы состояния:

1) 100% функционирование системы электронной рассылки института;

2) Поддержка информационной наполненности портала.

Индикаторы эффективности:

100% использование сотрудниками электронной рассылки института

Задача 4. Предоставление профессорско-преподавательскому составу, сотрудникам института доступа к внутренним и внешним информационным ресурсам

Показатели

Индикаторы состояния:

100% функционирование мультисервисного образовательного портала института,  внутривузовской электронной библиотеки института на основе системы «Ирбис» с интеграцией в Республиканскую межвузовскую библиотеку.

Индикаторы содействия:

- развитие функциональности, интерактивности  портала института;

- организация  Интернет-доступа к лучшим мировым электронным ресурсам.

Индикатор эффективности:

-                 обогащение библиотечного фонда,

-                 экономия средств за счет более низкой стоимости приобретения и содержания электронных изданий по сравнению с бумажными.

-                 повышение интенсивности и качества научных исследований, проводимых учеными и студентами института.

-                 повышение качества преподаваемых дисциплин с использованием мировых научных ресурсов.

Задача 5. Создание и развитие дистанционных технологий обучения

Показатели

Индикатор состояний:

1) 100% обеспечение дисциплин УМКД, цифровыми образовательными ресурсами;

2) 100% функционирование портала дистанционного обучения института;

Индикатор содействия:

1) Разработка 20 электронных учебных изданий института;

2) Включение и 100% функционирование в личном кабинете преподавателя и студента инструментальной системы организации диалогового общения преподавателя со студентом – интерфейс реализации интерактивного дистанционного обучения

 

Задача 6. Повышение квалификации профессорско-преподавательского состава и сотрудников института в области работы с информационными технологиями

Показатели

Индикатор эффективности:

Достижение 100% преподавателей, компетентных в использовании информационно-коммуникационных технологий

Задача 7. Проектирование Web-каталогов библиотеки, электронных учебных пособий и учебников

Показатели

Индикатор состояния:

1) 100% функционирование внутривузовской электронной библиотеки университета на основе системы «Ирбис».

Индикатор содействия:

-   разработка интерфейса для создания Web-каталогов библиотеки;

-  техническое обеспечение  и организация оцифровки ресурсов, создание электронных учебных пособий и учебников.

Индикатор эффективности:

Достижение более 100%  компетентности преподавателей  в использовании информационно-коммуникационных технологий

Задача 8.  Создание эффективной системы защиты информационного пространства института

Показатели

Индикатор состояния

100%  обеспечение лицензионными антивирусными программами с постоянным обновлением; 

100% функционирование программных систем защиты;

Индикатор содействия:

1) создание изолированной серверной комнаты с ограничением доступа.

2) перевод  серверных мощностей на Linux- подобные операционные системы

Индикатор эффективности:

на  100% увеличение эффективности защиты информационного пространства института

       

Проректор по УМР                                Ж.Хасанова