Стратегия развития
Стратегический план Атырауского инженерно-гуманитарного института на оды
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ АТЫРАУСКОГО ИНЖЕНЕРНО-ГУМАНИТАРНОГО ИНСТИТУТА
1.МИССИЯ И ВИДЕНИЕ ВУЗА
Стратегическая цель – реализация государственной образовательной политики, направленной на подготовку высококвалифицированных специалистов для обеспечения качественного образования в западном регионе республики, усовершенствование и модернизация приоритетных направлений деятельности вуза, отвечающей современным требованиям, предъявляемым к системе высшего образования.
Стратегическая цель развития Атырауского инженерно-гуманитарного института основывается на его миссию и основные концептуальные положения развития.
Миссия Атырауского инженерно-гуманитарного института - создание и совершенствование образовательно-культурной среды на основе инновационных технологий и науки; обеспечение западного региона кадрами, способными к высоким личностным и профессиональным достижениям; сохранение и приумножение образовательного, научного, социально-гуманитарного и духовно-культурного потенциала региона и Республики Казахстан.
Видение: повышение престижа института в качестве регионального учебного и научно-методического центра подготовки кадров Атырауской области.
Основные концептуальные положения развития Атырауского инженерно-гуманитарного института:
1. Улучшение качества деятельности института посредством формирования траектории устойчивого динамичного развития в условиях рыночной экономики, реформирования сферы образования и воспитания;
2. развитие и углубление фундаментальных и прикладных научных исследований, инновационной деятельности;
3. создание в институте культурно-образовательной среды;
4. Разработка и внедрение инновационных технологий в образовательном, воспитательном и научно-исследовательском процессах;
5. Создание благоприятной внутривузовской среды, стимулирующей культ знаний, свободное выражение мыслей, идей, творческих способностей;
6. Создание прочных и продуктивных связей с передовыми школами, ведущими отечественными и зарубежными вузами и научными центрами;
7. Формирование в институте корпоративной культуры, этических норм и правил;
8. Укрепление в сознании обучающихся, профессорско-преподавательского состава и сотрудников приоритета академических ценностей, гармоничной и высоконравственной личности.
Пути и средства достижения целей определены через индикаторы содействия.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
| Стратегическое направление 1. Образовательная деятельность | |||||||||||||||
| Цель 1. Повышение уровня качества профессиональной подготовки специалистов и образовательных услуг. | Целевой индикатор Высокий уровень востребованности специалистов Атырауской области и областей Западного Казахстана, абсолютная успеваемость по институту не менее 98% Индикаторы содействия Создание на базе института единого образовательного комплекса: колледж-институт. Создание механизмов контроля качества образовательных услуг института с целью своевременной корректировки траектории подготовки кадров. Усиление совместной работы с работодателями во время прохождения студентами производственной практики. | ||||||||||||||
| Задача 1. Улучшение качественного состава преподавателей института
| Целевой индикатор Уровень остепененности ППС. Индикаторы состояния - мониторинг остепененности ППС по институту на уровне 40,4%. Индикаторы содействия – поощрение преподавательского состава, защитивших докторские и кандидатские диссертации, в сумме 100 тыс. и 50. тыс. тенге, соответственно. Уменьшение педагогической нагрузки остепененным преподавателям. | ||||||||||||||
| Задача 2. Определение стимулирующих параметров, приводящие к росту остепененности ППС института.
| Показатели - мониторинг остепененности ППС по институту в 2010 году на уровне 42,8%, 2011 году - 44,5 %, 2012 году - 47%. Индикаторы состояния Остепененность ППС института по сравнению с 2004 годом выросла практически в два раза. В 2009-2010 учебном году процент остепененных ППС составлял - 35 %. Индикаторы содействия
Индикаторы эффективности Совместные научно-исследовательские работы с ведущими научными центрами республики и зарубежья.. | ||||||||||||||
| Задача 3. Совершенствование системы контроля и управления качеством образования в институте. | Показатели успеваемость студентов по институту 98%, качество знаний студентов – 54% Индикаторы содействия Организация системной подготовки этапов «самооценки» института с целью своевременного прохождения аккредитации образовательных программ агентством «Независимое казахстанское агентство по обеспечению качества в образовании (НКАОКО)». | ||||||||||||||
| Задача 4. Организация информатизации документов по кредитной технологии обучения студентов | Показатели В институте разработана технология оценки знаний студентов при кредитной системе обучения. Индикаторы содействия Завершение полной автоматизации системы оценки знаний студентов, по кредитной технологии обучения путем интеграции всех подразделений института и первода на ECTS. | ||||||||||||||
| Цель 2. Доступность высшего педагогического образования | Показатели Количество студентов-обладателей государственных образовательных грантов в 2009-2010 учебном году данный показатель равен 4 студента. Индикаторы содействия Развитие партнерских отношений с районными акиматами по целевой подготовке кадров. | ||||||||||||||
| Задача 1. Активизация профориентационной работы среди учащихся школ Атырауской области и Западного Казахстана. консультационного пространства со всеми школами региона.
| Показатели Высокий уровень востребованности специалистов для нефтегазовой отрасли Атырауской области и областей Западного Казахстана, Индикаторы содействия Разработка информационно-коммуникационной инфраструктуры института и интегрированного учебно-методического и консультационного пространства с предприятиями, организациями региона. | ||||||||||||||
| Задача 2. Организация работы по получению образовательных грантов | Показатели Количество студентов-обладателей государственных образовательных грантов в 2009-2010 учебном году данный показатель равен 2 студента. Индикаторы содействия Для увеличения доли грантников необходимо: развивать партнерские связи с предприятиями, работающими в Атырауской области и регионе, а также с выпускниками института для материальной поддержки отличников учебы обучающихся на платной основе; активизировать студентов-договорников для участия в различных конкурсах для получения образовательных грантов. | ||||||||||||||
| Цель 3. Повышение качества преподавания дисциплин | Показатели успеваемость студентов по институту 98%, качество знаний студентов – 54% Индикаторы содействия Самооценка образовательных программ отделом мониторинга качества образования института. | ||||||||||||||
| Задача 1. Модернизация процесса преподавания дисциплин за счет современных образовательных технологий, всестороннего методического обеспечения всех его составляющих;
| Показатели Разработка учебно-методических пособий, лекций, обучающих и контролирующих программ, в особенности на государственном языке (в том числе в электронном виде); Создание лекционного фонда по всем дисциплинам формата (БД, ПД) как один из необходимых компонентов успешной реализации закрепления материала по кредитной системе обучения; Индикаторы содействия - организация обучающих семинаров и тренингов по новым формам и методам обучения с учетом общемировых тенденций в образовании - совершенствование кредитной технологии обучения по ECNS - разработка и применение в учебном процессе инновационных технологий обучения; - использование в учебном процессе возможностей широкополосной сети Интернет | ||||||||||||||
| Задача 2. Оснащение учебного процесса мультимедийными и предметными кабинетами | Показатели внедрение в учебный процесс электронных учебников по дисциплинам кафедры формата (БД и ПД). Индикаторы содействия создание постоянно действующего тренинга по новым информационным и образовательным технологиям, системе форм и контроля знаний и умений студентов по кредитной системе обучения, руководству СРС; | ||||||||||||||
| Задача 3. Повышение квалификации ППС по применению современных образовательных технологии. | Показатели изучение и применение передового опыта в образовательной сфере стран ближнего и дальнего зарубежья. Индикаторы содействия обучение ППС к работе со спутниковым каналом дистанционного обучения (СКДО). | ||||||||||||||
| Стратегическое направление 2. Инновационная научно-исследовательская деятельность | |||||||||||||||
| Цель 1. Развитие и углубление фундаментальных и прикладных научных исследований, инновационной деятельности, призванных обеспечить институту лидирующее место среди вузов Казахстана | Целевой индикатор Принимать активное участие в конкурсах, объявленных МОН РК, другими министерствами Республики Казахстан, международными организациями на получение грантов финансируемых научно-исследовательских работ | ||||||||||||||
| Задача 1. Создание лабораторий, научно-методических центров по проблемам инновационных технологий обучения и воспитания | Показатели Открытие в перспективе современных научных лабораторий и центров в рамках реализации «Концепции непрерывного образования в РК» | ||||||||||||||
| Задача 2. Повышение роли научных и инновационных разработок для учреждений образования западного региона
| Показатели Подготовка ежегодного Каталога научно-педагогических разработок и предложений ученых института для распространения и внедрения их в учреждениях образования западного региона | ||||||||||||||
| Задача 3. Создание системы менеджмента и маркетинга в области научных исследований и инновационных разработок
| Показатели Менеджмент и маркетинг в области научных исследований и инновационных разработок | ||||||||||||||
| Задача 4. Обеспечение современного уровня материально-технической поддержки научных исследований, организации научно-исследовательских работ и инновационной деятельности путем обновления и модернизации лабораторной и информационной базы, создания инновационной структуры, обеспечивающей профессиональное оказание консалтинговых, маркетинговых, информационных, образовательных услуг;
| Показатели Научно-методическое обеспечение повышения качества эффективности фундаментальной подготовки кадров в системе непрерывного образования; стимулирование разработки и создания инновационных технологий на основе полученных результатов научно-исследовательских работ по приоритетным направлениям исследований; участие института в формировании единого общереспубликанского информационного пространства в области открытий, изобретений и инноваций | ||||||||||||||
| Задача 5. Повышение уровня качества и объемов финансирования научных исследований и инновационных проектов | Показатели Ежегодное увеличение объемов финансируемых научно-исследовательских работ на (10-15%) и внедрение результатов выполненных научно-исследовательских работ в учебно-воспитательный процесс и производство на 10% | ||||||||||||||
| Цель 2. Развитие института как регионального центра инновационной деятельности
| Целевой индикатор Заключение договоров о научном сотрудничестве и выполнении научно-исследовательских работ между вузами дальнего и ближнего зарубежья | ||||||||||||||
| Задача 1. Обеспечение условий для продвижения инновационных проектов на рынок образовательных услуг | Показатели: Создание и защита инновационных идей и решений, полученных в результате выполнения научно-исследовательских работ, обладающих новизной и представляющих интерес для сферы образования. | ||||||||||||||
| Задача 2. Расширение границ диверсификации научных исследований и инновационной деятельности за счет участия в грантах, программах различного уровня, хоздоговорных исследованиях и проектах | Показатели: Получение финансируемых грантов ППС института на проведение прикладных научно-исследовательских работ, обучения и повышения квалификации. | ||||||||||||||
| Задача 3. Повышение уровня методологической подготовки
| Показатели Индикаторы состояния Увеличение объема фундаментальных и прикладных научных исследований; Индикаторы содействия 1) вовлечение ППС в реализацию научных проектов; 2) научные стажировки и командировки в отечественные и зарубежные научные организации и научные центры; 3) участие ППС в международных, республиканских и региональных конференциях; 4) публикации статей, отражающих содержание основных результатов научных работ ППС, соискателей ученых степеней в журналах, рекомендованных Комитетом, и зарубежных научных изданиях. Индикаторы эффективности: Воздействие на мотивацию преподавателей к выполнению магистрских диссертационных исследований и доктора PhD. | ||||||||||||||
| Стратегическое направление 3. Создание условий для развития обучающихся, вовлечения их в социально-экономическое развитие страны. | |||||||||||||||
| Цель №1. Повышение уровня патриотизма. | Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%.
| ||||||||||||||
| Задача 1. Патриотическое воспитание среди студентов и преподавательского состава. | Индикатор содействия Проведение мероприятий, направленных на привитие общественно-политической грамотности, разъяснение государственной социальной политики. Разъяснение ежегодного Послания Президента народу страны для студентов и ППС (лекции, совещания, конференции и т.д.). Организация работы информационно - пропагандистких групп по разъяснению Стратегии развития страны «Казахстан–2030» с привлечением лидеров общественных молодежных организаций. Проведение конференций, круглых столов и семинаров с участием НПО и государственных структур, культурно-массовых мероприятий, акций | ||||||||||||||
| Цель №2. Укрепление здоровья студенческой молодежи.
| Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. | ||||||||||||||
| Задача 1. Формирование здорового образа жизни. | Индикатор содействия Обеспечение участия студентов в областной, республиканской, международной спартакиаде. Проведение ежегодных соревнований, турниров, спортивных мероприятий, семинаров по профилактике наркомании, алкоголизма и табакокурения среди студентов вуза с привлечением профильных молодежных организаций и др. Проведение конкурсов среди студентов вузов по пропаганде здорового образа жизни среди молодежи, акций. Исследование социально-бытовых проблем студентов и сотрудников, подготовка рекомендаций по их решению. | ||||||||||||||
| Цель №3.Правовое воспитание студентов.
| Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. | ||||||||||||||
| Задача №1. Обеспечение социальных прав студентов и преподавательского состава | Индикатор содействия Организация деятельности медико-консультативной социальной службы, создание социальной службы — ресурсного центра для молодежи. Проведение семинаров, круглых столов. Обеспечение участия студенческого актива в ежегодном анкетировании студентов «Преподаватель глазами студентов». Развитие международного сотрудничества по вопросу организации воспитательной работы с вузами Казахстана и зарубежных государств. Проведение занятий со студентами, сотрудниками и профессорско-преподавательским составом по вопросам антикоррупционного законодательства. Проведение встречи ректора института со студентами. Организация работы по информированию студентов об обучающих программах, грантах и новых проектах. Обеспечение свободного доступа для студентов к базе тестовых заданий на знание антикоррупционного законодательства. | ||||||||||||||
| Цель №4. Творческое развитие студенческой молодежи. | Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. | ||||||||||||||
| Задача 1. Развитие и поддержка молодых талантов. | Индикатор содействия Максимальный охват талантливой студенческой молодежи. Подготовка и проведение отчетно-выборных собраний Председателей и членов Комитетов по делам молодежи факультетов. Проведение предметных олимпиад. Проведение научно-практических конференций, круглых столов, семинаров. Организация и проведение институтского конкурса талантов. Размещение информации о достижениях студентов института в СМИ. Организация встреч студентов с видными деятелями культуры, молодыми талантами института. Привлечение одаренных студентов к работе в общественных объединениях и клубах | ||||||||||||||
| Цель №5. Повышение профессионального уровня студентов. | Целевой индикатор Охват студентов на 100%. | ||||||||||||||
| Задача 1. Обеспечение студентов стажировкой во время обучения и трудоустройство молодых специалистов. | Индикатор содействия Участие студентов в работе молодежных трудовых отрядов, республиканского штаба «Жасыл Ел». Организация встреч выпускников вуза с руководителями ведущих предприятий. Проведение «Ярмарки вакансий». Оказание содействия в трудоустройстве на работу. | ||||||||||||||
| Цель №6. Гражданское воспитание. | Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. | ||||||||||||||
| Задача 1. Повышение уровня гражданского участия и лидерских навыков среди студентов. | Индикатор содействия Организация мероприятий по формированию гуманной системы ценностей у студенческой молодежи. Организация и проведение дебатных турниров среди студентов по актуальным для молодежи социально-значимым вопросам. Проведение правовых акций. | ||||||||||||||
| Цель №7. Этнокультурное воспитание. | Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. | ||||||||||||||
| Задача 1. Проведение мероприятий по укреплению единства нации среди студентов и преподавательского состава. | Индикатор содействия Проведение мероприятий по разъяснению государственной языковой и этнополитики, пропаганде межэтнического согласия и уважения к культуре и традициям различных этносов, недопущению межэтнических конфликтов в студенческой среде. Проведение информационно-разъяснительной работы среди студентов по укреплению межнационального согласия и профилактике религиозного экстремизма. Организация и проведения встреч, круглых столов, совещаний с руководителями секретариатов малой Ассамблеи народа Казахстана и председателями национально-культурных центров. Проведение научно-практической конференции по вопросам межэтнических взаимоотношений, развития идеи евразийства. Проведение конкурса среди студентов некоренной национальности на знание государственного языка. Встречи студентов разных национальностей по культуре и истории стран, укрепления межнациональных отношений. | ||||||||||||||
| Задача 2. Проведение мероприятий по укреплению единства нации среди студентов и преподавательского состава. | Целевой индикатор Охват студентов и преподавательского состава на 100%. Индикатор содействия Организация и проведения мероприятий по развитию партнерских отношений между государством и религиозными объединениями в целях развития межрелигиозного взаимопонимания, укрепления стабильности общества. Сотрудничество с религиозными объединениями для решения таких социальных задач, как укрепление нравственных ориентиров в обществе, повышение роли семьи, борьба с наркомании, алкоголизмом, распространением детской, подростковой преступности и беспризорности. Проведение систематизированной информационно-просветительской работы со студенческой молодежью и подростками, в целях противодействия распространению экстремизма и радикализма. Использование духовных ценностей традиционных религий для укрепления морально-нравственных устоев студенческой молодежи. | ||||||||||||||
| Стратегическое направление 4. Создание условий для удовлетворения образовательных, научных и социокультурных потребностей профессорско-преподавательского состава и обучающихся | |||||||||||||||
| Цель 1. Формирование информационных ресурсов библиотеки
| Целевой индикатор Содействие улучшению качества образовательных услуг института | ||||||||||||||
| Задача 1. Формирование фонда учебных, справочных документов, с оптимальной полнотой научного фонда отечественных и зарубежных документов | Показатели Поддержка уровня книгообеспеченности в соответствии с нормативными требованиями | ||||||||||||||
| Задача 2. Создание электронной библиотеки с целью кумуляции информационных ресурсов | Показатели Оперативность получения и обмена информацией с отечественными и зарубежными организациями образования, библиотеками | ||||||||||||||
Стратегическое направление 6. Информатизация института | |||||||||||||||
| Цель 1. Повышение эффективности и качества образовательного процесса, его соответствие современным тенденциям по всем областям жизни общества | Целевой индикатор Уровень развития информатизации Индикаторы состояния – параметры положения и состояния информатизации в институте; Индикаторы содействия – параметры, поддерживающие образовательный процесс (контекстный, развитие процесса и уровень обучения); Индикаторы эффективности – параметры, относящиеся к начальным, среднесрочным и долгосрочным достижениям (отдача, результаты, воздействие и эффективность). | ||||||||||||||
| Задача 1. Выбор и создание платформ информатизации по основным направлениям функционирования института | Показатели Индикаторы состояния: функционирование образовательного портала института 100% функционирование основных подсистем автоматизированной системы управления институтом. Индикаторы содействия: 1 Включение в личный кабинет преподавателя и функционирование инструментальной системы организации диалогового общения преподавателя со студентом – интерфейс реализации интерактивного дистанционного обучения. Инструментальная система включает средства добавления и передачи формул и других символов, используемых в подготовке специалистов, содержит средства графического отображения графиков, диаграмм, и других математических и инженерных инструментов. 2. Разработка внутривузовской электронной библиотеки на основе системы «Ирбис». 4 Интеграция в Республиканскую межвузовскую библиотеку. 5 100% содержательное наполнение информационными образовательными ресурсами 6 Разработка 20 современных электронных учебных изданий. Индикаторы эффективности – повышение эффективности организации взаимосвязи с обучающимися по дистанционной технологии обучения, воздействие на мотивацию студентов к качественному выполнению выпускных работ, повышение качества выпускных работ студентов. | ||||||||||||||
| Задача 2. Интеграция основных платформ информатизации в Корпоративную систему управления | Показатели Индикаторы состояния: 1) 100% функционирование автоматизированной системы управления институтом; 2) Техническое обеспечение процесса информатизации института. Индикаторы содействия: - Увеличение количества интерактивного оборудования в количестве 10 штук; - Увеличение скорости канала связи при необходимости в 2 раза; - 100% оснащение набором специального технического оборудования и программного обеспечения, обеспечивающего проведение образовательного процесса по дистанционной технологии по всем дисциплинам в соответствии с государственными образовательными стандартами Индикаторы эффективности – повышение эффективности управления всеми процессами института. | ||||||||||||||
| Задача 3. Обеспечение руководителей всех уровней достоверной информацией о состоянии процессов во всех сферах деятельности института | Показатели Индикаторы состояния: 1) 100% функционирование системы электронной рассылки института; 2) Поддержка информационной наполненности портала. Индикаторы эффективности: 100% использование сотрудниками электронной рассылки института | ||||||||||||||
| Задача 4. Предоставление профессорско-преподавательскому составу, сотрудникам института доступа к внутренним и внешним информационным ресурсам | Показатели Индикаторы состояния: 100% функционирование мультисервисного образовательного портала института, внутривузовской электронной библиотеки института на основе системы «Ирбис» с интеграцией в Республиканскую межвузовскую библиотеку. Индикаторы содействия: - развитие функциональности, интерактивности портала института; - организация Интернет-доступа к лучшим мировым электронным ресурсам. Индикатор эффективности: - обогащение библиотечного фонда, - экономия средств за счет более низкой стоимости приобретения и содержания электронных изданий по сравнению с бумажными. - повышение интенсивности и качества научных исследований, проводимых учеными и студентами института. - повышение качества преподаваемых дисциплин с использованием мировых научных ресурсов. | ||||||||||||||
| Задача 5. Создание и развитие дистанционных технологий обучения | Показатели Индикатор состояний: 1) 100% обеспечение дисциплин УМКД, цифровыми образовательными ресурсами; 2) 100% функционирование портала дистанционного обучения института; Индикатор содействия: 1) Разработка 20 электронных учебных изданий института; 2) Включение и 100% функционирование в личном кабинете преподавателя и студента инструментальной системы организации диалогового общения преподавателя со студентом – интерфейс реализации интерактивного дистанционного обучения
| ||||||||||||||
| Задача 6. Повышение квалификации профессорско-преподавательского состава и сотрудников института в области работы с информационными технологиями | Показатели Индикатор эффективности: Достижение 100% преподавателей, компетентных в использовании информационно-коммуникационных технологий | ||||||||||||||
| Задача 7. Проектирование Web-каталогов библиотеки, электронных учебных пособий и учебников | Показатели Индикатор состояния: 1) 100% функционирование внутривузовской электронной библиотеки университета на основе системы «Ирбис». Индикатор содействия: - разработка интерфейса для создания Web-каталогов библиотеки; - техническое обеспечение и организация оцифровки ресурсов, создание электронных учебных пособий и учебников. Индикатор эффективности: Достижение более 100% компетентности преподавателей в использовании информационно-коммуникационных технологий | ||||||||||||||
| Задача 8. Создание эффективной системы защиты информационного пространства института | Показатели Индикатор состояния 100% обеспечение лицензионными антивирусными программами с постоянным обновлением; 100% функционирование программных систем защиты; Индикатор содействия: 1) создание изолированной серверной комнаты с ограничением доступа. 2) перевод серверных мощностей на Linux- подобные операционные системы Индикатор эффективности: на 100% увеличение эффективности защиты информационного пространства института | ||||||||||||||
Проректор по УМР Ж.Хасанова









"HIGHFLYERS Community" © development 2019